我一直信奉孔子的中庸思想,呵呵
不过确实我觉得顽石非绝对,一个结果会有很多个方方面面的因素导致
就像案例中的试用期自动离职现象确实很普遍,普遍中就决定了必然,这个必然表现在不仅仅是HR或者用人部门,甚至有可能在员工自己身上,
首先说HR部门,可能存在一些在面试环节存在的,看人出现漏洞,背景调查不严谨,或者对员工个人规划与公司所提供的岗位不相符,对企业文化介绍不准,对职位前景过于夸大利好面,或者人岗不匹配,甚至也会有个别HR为了完成任务抓来个差不多的就塞给用人部门等等多种情况。这些都是有可能会发生的,有些确属人为有些也确实无法避免。
再说用人部门,我个人认为用人部门的责任还是偏大一些,首先假如HR部门做好了入职指引和培训的前提下,后面的学帮带就应该是用人部门负责人的事情了,可以想象得到,新人在入职的前几天如果没有新领导的带领,靠自己慢慢摸索开拓关系确实是一个很艰难的过程,因此这个时候确实是用人部门负责人发挥关键作用的时刻,让新人快速的融入到部门文化里,给新人一个清晰的工作流程,汇报流程,明确的工作任务和目标,不仅仅方便了日后的绩效考核,也是让新人快速融入公司的重点所在。相反如果入司前期,本来就面对陌生的环境,陌生的人群,在没有很好的工作氛围会使新人感觉迷茫,这样没有定性的人们很容易乱了阵脚而流失。这样如果普通的员工流失了倒也无妨,也就是增加了人力成本和降低了工作效率,但如果是人才呢,对公司来说损失的就是效益和盈利。
还有一种可能就是候选人本身的问题。有时候HR也会遇上一种面霸级人物,他们往往没什么职业规划,也无忧什么岗位,职位,平台,前景,混一天是一天,可能仅仅公司的某项因素吸引了他,就以高潮的面试技巧蒙混过关,进来后,也一天到晚浑水摸鱼,觉得工作压力大了,环境不好了,或者人际关系复杂了,等等原因觉得自己选错了地方决定离开的人比比皆是,当然这与HR选择的时候有关系,但是HR也不是圣人或者有透视眼,有些时候这种人就是避免不了的进来了。还有一种就是规划性或者找工作针对性特别强的,他们就是想找自己想想中的一种东西,通过感觉和介绍,觉得找到了,但是实际来到公司了要么有落差要么觉得自己承受不来了,偏离了航线决定放弃的也存在。
所以还是那句话,万事非绝对,大家做好各自的事,也免得给公司找事了。
不过话有说回来,我们——HR、用人部门、老板、应聘者、你、我、他每天,不都在解决的一件一件似是而非的事情么。
生活在于折腾,祝大家周末愉快