新入工招进来以后HR当然不能做甩手掌柜,有时候会因为职业引导师的管理水平有限,或者说指导新人的方法欠缺等原因会让新员工在适应的过程中心态有所变化,一个新员工既然选择入职,那么就说明他对企业有一定的期望和信心,公司就应该在试用期这个阶段做好工作,让员工加快的适应公司的企业文化,认同公司,在这期间,人力资源部应该做好跟踪工作,及时解决员工在工作中遇到的问题,包括上下级关系,本职工作的适应,企业文化的融入等等。
在工作当中也有遇到类似的问题,用人部门认为新员工入职后上手太慢,适应能力差,员工认为这是职业引导师没有及时指导,通过每周的跟踪,人力资源部了解到,用人部门在给新员工引导时,并未指导新员工该如何开展工作,在新员工入职后只是让其做了一些与本职工作相关的事务性工作,并未指导工作开展流程,因此在本职工作上不能发挥其特长,或者说没有上手,经过与用人部门交谈后,安排新员工了解本职工作的操作流程,指派职业引导师做工作流程培训。
所以,在新员工入职后,HR一定要关注新员工的适应情况,并定期进行面谈,了解其思想动态,也要配合用人部门,做好新人的指导工作,主要从工作态度,行为规范,工作质量及效率,工作任务等方面着手。