一般来说,新员工在这段时间内不会因薪酬原因而离职的,因为薪酬在录用的时候已谈定,还不会在这一阶段浮出水面成为新员工的流动原因之一。
员工离职的“232”原则。
1、“2”是两周。为什么人家到你公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是你在招聘时骗了他。你许诺他的那些东西两周过去了,都没有实现,他就不会再等,两周他就走了;
2、“3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了?你肯定是在职位上骗他了,你许诺他带多少人,参加多少培训,有什么福利,有什么机会等等,3个月都没有发生,你给他太夸大了,没发生他就不会在试用期过了以后还再等。232前面两个原因都跟招聘有关系;
3、最后一个“2”是两年。员工做了两年,我们称为老员工。他希望要升职了,要工作轮换了,或者要提升了,这时你不能给他提供这个机会,你不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。
因此,在招聘时企业必须实事求是,有关福利、待遇、工作环境和职业生涯发展等,必须实话实说,甚至稍有下降,只有这样才能有效地降低流失率。 另外,招聘时一定要做好,要招对人,招那种认同企业价值观的人,这样才能避免好不容易招进来的人,试用期还没过就跑掉了。 非常同意 招聘人员一定要实事求是,另外还要给员工一定的晋升空间。