我保持中立:万事非绝对。
1、HR部门可能出现在的责任:
1)在招聘实施过程中,HR部门的人员是否对该职位进行了详细的了解?是否在招聘广告中进行了细致而关健地描述?有没有为完成招聘任务非常夸张地进行宣传?是否对应聘人员进行了必要的审核?
为企业招来准确合适的人员,也需要一定的经验和技巧,尤其是对合适工作的要求,但不一定稳定的人员进行把关。招聘在完成量的同时,也应把握好质。
2)招聘后的人员培训:在培训中有没有让员工感受到进入大家庭的温暖?而不仅仅只是把公司的基本情况给员工介绍一下。
3)在介绍员工就餐和住宿时,不仅仅是指出这些地方怎么走?什么时间可以去?有没有顾及到员工的个性需求?如有些人觉得生活和住宿不习惯时,多帮助开导一下,多帮着介绍性格相类似的新员工,让其不会有太多的孤独感和落差感。
4)在带领新员工进入部门时,有没有简单介绍给部门直接负责人这些人的性格特征,管理上应注意的问题。
2、用人部门可能出现在责任:
1)对待新员工没有耐心,不能很好地帮助新员工寻求解决问题的方法。
2) 新员工刚上班,对新环境需要一个适应过程,那么这个适应过程部门因想办法调节,不能完全按对老员工的方式对待新员工,让新员工有种被重视关心的过程。
3)给予新员工一定的人文关怀。在试用期间,多主动询问员工,以便随时了解员工的心态,如发现有不好的动向,可及时反映给HR部门,以便及时做好应对措施。