今天刚好开会讨论了这个问题:由于是工厂,每月招几百个生产线员工,可月底留下来的就50%左右。这其实不能单方把原因归结到HR或用人部门,这是包含新雇员地内三方的责任:
HR:新员工培训完后送去部门上班没有很好的跟踪;培训内容夸大其词,使员工上线后有很大的心理落差;
用人部门:管理人员的态度,因生产线的管理比较严格,员工相对没有那么自由,本身是一种压抑,这时管理人员的一个眼神、一种语气、甚至上个面部情都可能造成员工的心理敏感,更不排除个别管理人员自身的心理优越感,态度不友善。
员工本人:当员因一些管理人 员方面的问题离职时,应主动向HR部门反映(这点需要HR部门的 人文关怀)。
其次,用人部门是和员工接触时间最多的,所以在发现员工本人有趋向离职的意愿时,应该积极反映给HR,双方合作解决,可能会从某些程度 上降低离职率。
本人是HR新手,以上仅是个人意见。