我保持中立:
我个人认为,套用比较出名的一句话:员工从公司离职,无非两个原因,第一做的不爽,第二工资低;因此企业在遇到人员离职时,应彻底分析其原因,虽然大部分企业有进行离职访谈,但大部分HR都明白,只是流于形式,能解决多少问题呢?基本上HR们都知道本公司人员流失的原因,这些问题可能归根结底主要有以下几个方面:
1、公司的薪资架构偏低或不合理,企业周边同行业的薪资明显高于本企业时,公司就要进行一定的调整,不求最高,但也应保持在中上位置;架构不合理指的是内部不合理,没有遵循按劳分配的原则;
2、公司的制度或管理行为让员工感到不爽,公司的行政管理制度有明显的违法违规条款,或违背情理的内容,或让人难以接受;或者公司的管理人员在履行管理职责时有个人情绪参杂、处理不公、态度不好等等因素;
3、员工的家庭确实有特殊原因需要长期返乡的,部分企业没有停薪留职这个概念,认为是国企时代的产物,其实这条措施也可以用在大部分企业的管理中,允许员工停薪留职,在处理完家庭事情后,再回来上班!
4、企业周边治安环境或政府政策,企业周边的治安环境很乱,员工一出厂区就会被抢劫、勒索或被打,周边经常有社会闲杂人员流动,或政府有一些歧视性政策,比如前几年部分地区要求流动人员办理暂住证或缴纳治安管理费等;
针对以上几项,企业应当采取适当的措施,来积极预防人员的流失,企业内部问题可以修订制度、加强管理人员管理技巧或能力的考核,纳入绩效指标内,相信没有谁会对高的绩效工资没兴趣;对于员工家庭事项处理,建议企业工会组织积极触=出动,为大家解忧排难,而对于政府的管理行为,企业应积极反应情况,对于向流动人员收取的各种费用,在无法减免的情况下,可由企业承担,相信企业每年一笔小小的投入,换来低流失率是很划算的事情!