这个问题我支持正方。在人力资源的管理工作中,使公司的人力资源得到不断优化,保持公司优秀资源的稳定,是我们人事部门的重要工作之一。在各部门日常的管理工作中,人力资源部门必须,也应该成为一个专业的顾问团、牵头人和监督者,因为我们要负责的不是某个部门的人事管理工作,而是整个公司的人力资源管理,换句话说,我们要对整个公司的人力资产负责。所以新员工的普遍流失,HR部门应付主要责任。
一、 新员工在试用期内普遍流失,主要集中在普通岗位上,这样的员工在招入时门槛较低,但是在后期的管理工作中,需要耗费大量的精力;
二、各部门的职能职责,甚至KPI考核指数中,新员工的离职率占得比重很小,导致各部门后期对新员工的管理压力不够,动力不足;
三、对新员工的管理方式上,存在很大的问题,尤其是对目前占工人主力军的80后90后来说,各部门对他们的管理方式难以得到新员工的认同;同时HR部门疏于对各部门基层管理人员的培训,尤其是如何管理新员工的方式层面的培训;
四、公司文化和新员工思想的有效接触,HR部门起主导作用,前期的培训及引导工作不到位,就容易导致新员工和公司文化产生隔阂,导致新员工难以融入到集体中去,造成新员工离职;
五、HR部门作为公司人力资产的总管家,对各部门的人事管理应享有相当大的话语权,这并不是说干涉各部门的管理,而是做好各部门人力资源管理的智囊团和监督者;无论员工个人处在发展的哪一阶段,HR部门都应做到及时的监督和指正,因为我们的手中掌握着公司最宝贵的财富——人才。