星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
试用期不合格,如何判断的,判断的依据是什么?考量的因素是什么?是否合理?这个作为HR一定要明确。在面对大单的情况下,要不要留小张这个不一定有用的人才,公司要衡量,这几个月投入到小张身上的工资多少,是否划算?他一旦走,手上的单子是否就没了?后果有多严重?其次,公司的制度要维护,但是在制度影响了公司重要业务的情况下,制度可以破例,破例以后,要适时对制度进行改善,否则破例多了,制度也就没有遵守的意义。
个人不是很赞同以上说法,第一从专业角度来讲要“以岗定人”而不是“以人定岗”,此人既然不适合现岗位需要,HR就要立场坚定,不能因为短期内的损失而影响了全局,更不能因为一个人去调整制度,这都是不明智的,只有真正合适企业发展的人才能为企业所用,HR不能耳根子软,太中庸。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
据调查统计(样本数:22545名),试用期员工主动流失,谁该负主要责任? 支持HR部门负主要责任的HR占8%,用人部门负主要责任的占30% ,而62%的的HR选择了中立。
凡事均无对错之分,特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策,此所谓:救火虽英雄,防火显谋略。 如果一味追求“主责”方,不求改善,而忽略问题的根本,那才是真正悲剧的酿成源头。
在试用期人员流失上面HR与部门的确都负有责任的,首先在招聘面试关是否选对人也是在试用期产生流失的一个方面。另可借鉴将HR与用人部门对试用期员工流失实行捆_绑式考核,设定不同的指标,以最大限度留住真正的人才,避免流失。
1楼 祥ge
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