【04月13日打卡总结】企业新员工的管理，历

作者钱磊更新于：2013-04-13 09:53 497

内容来自 2013-04-13 打卡话题

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……

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企业新员工的管理，历来是最通信工程的问题。万事开头难！如何做好这方面的管理。具体体会是：

1、根据相关调查统计，48%企业新员工试用期流失率较高，新员工主要来自85后与90后。企业对这类人群的管理方法没有针对性改变，并认为对他们已足够容忍和让步，可见新生代适应企业和企业适应新生代的问题，已经成为企业人才管理避不开的一个重点话题。

2、在新员工试用期管理方面，可以多注意该管理方式及沟通方式，重视培训及明确工作内容。HR从心理上，绝对不能认为把人招进来就不管了，试用期管理绝不能松懈。

3、新员工能够顺利通过试用期不仅是HR的工作职责，更是衡量HR的岗位合格要求之一。但是，总有些事与愿违，每个企业都有遭遇解雇新员工的事。所以，从用人角度出发，企业应本着“人尽其才，物尽其用”的方式出发。要尽量确保企业用人制度合法、合理。

4、试用期不合格，如何判断的，判断的依据是什么？考量的因素是什么？是否合理？这个作为HR一定要明确。公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义。

5、凡事均无对错之分，特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策，此所谓：救火虽英雄，防火显谋略。如果一味追求“主责”方，不求改善，而忽略问题的根本，那才是真正悲剧的酿成源头。

试用期不合格，如何判断的，判断的依据是什么？考量的因素是什么？是否合理？这个作为HR一定要明确。公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义。

凡事均无对错之分，特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策，此所谓：救火虽英雄，防火显谋略。如果一味追求“主责”方，不求改善，而忽略问题的根本，那才是真正悲剧的酿成源头。

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全部评论(2) 我参与的评论

早啊@来支持本班同学！

2013-04-13 08:46:44 回复赞(0)

早！

2013-04-13 08:43:44 回复赞(0)

关于作者

钱磊

1976年下放，1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员，经济师。

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