【04月13日打卡总结】对于试用期员工的管理
作者 鹏爱
2013-04-13 08:28
328
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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对于试用期员工的管理通过本周的学习受益匪浅,应该说很多企业都存在对试用期员工不合理的管理造成一些后果,员工能否转正似乎在于自己,更多的是自生自灭。企业有没有对试用期员工进行工作跟踪?有没有建立新人入职引导制度?有的企业为了所谓的规避法律风险而将试用期延长至6个月...等等一系列的问题都让试用期员工的管理只是在走形式。如果想做一个合格的HR,我想从学习了这套课程后应该着手去优化本公司试用期员工的管理制度,只有建立健全了制度才能真正留住人才,留住适合公司发展的人才后,HR就减去了不断招人的痛苦。试用期员工的考核很重要,这也是要加强学习的重点项目,考核不是做表面功夫,应该说考核如果能让员工真正得到激励的话那才是行之有效的。
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