整体来看,我们公司试用期的管理是非常粗放的,人力资源部很想把这个工作做好,但是各种原因导致我们工作没有成效,离职率依然高出正常范围。原因如下:
1、人力资源部培训工作没做到位,基本上算是没有,每次新人进来以后我都催着培训专员准备,然而每次都没有结果
2、用人部门不够配合,不配合的原因是人力资源部没“地位”,人力资源部没“地位”的原因是用人部门要的人我们给不了,我们给不了的原因是新入职的员工都在试用期流失了,新人流失的最主要原因是公司福利待遇跟不上
3、公司已经是集团了,但是迟迟不上保险,现在企业没有保险的太少太少了,即使我们整体工资水平在园区处于中上等,但是没有保险就足够我们错过很多人才。
4、当初陪老板创业的元老们,很多开始不思进取,传播负能量,成了公司发展的绊脚石,新人高流失那些元老们“功不可没”
总而言之:从粗放式管理到精细化管理,任重而道远
1楼 nancy的工作
还是要看公司实际情况,看时机,一步步的完善起来,人有试用期,公司也有适应期。