周一:
在新员工试用期管理方面,可以多注意该管理方式及沟通方式,重视培训及明确工作内容。绝对不能认为把人招进来就不管了,试用期管理绝不能松懈。
周二:
对考核指标、考核结果、考核数据来源、考核人、考核形式有明确定义。
周三:
企业应本着“人尽其才,物尽其用”的方式出发。要尽量确保企业用人制度合法、合理。
周四:公司的制度要维护,但是在制度影响了公司重要业务的情况下,制度可以破例,破例以后,要适时对制度进行改善,否则破例多了,制度也就没有遵守的意义。
周五:
凡事均无对错之分,特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策,此所谓:救火虽英雄,防火显谋略。 如果一味追求“主责”方,不求改善,而忽略问题的根本,那才是真正悲剧的酿成源头。
1楼 亲亲宝贝小小松
学习!同勉之!
豔華
@亲亲宝贝小小松:共同进步