【04月13日打卡总结】一周一度的总结,很好
作者 唯雁
更新于:2013-04-13 09:00
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由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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一周一度的总结,很好,回顾一下这一周的学习,我有不少收获
本周主要学习的是新人的管理,新人作为公司的新鲜血液引进,对于公司内部的人才结构更新,人才梯队的建设有着举足轻重的影响。新人引进后,对新人的入职介绍与培训,给新人营造的温馨融洽的工作环境,对新人试用期目标的制定与考核,对新工作期间的监控与引导,考核结果的反馈等,都是一个系列的工作,关于周四的业务部门要留用试用不合格的员工,我倒是认为这一条不与制度相冲突,本身公司前期的制度制订就应该给慢热型 的员工留有一定的空间,对于在临近转正期间业绩正处在从无向有的过程,对这种员工的去留不论作出何种决定都能在制度上找到相关依据,尤其是业务部门,市场竞争大,如果员工正在要转正期间开始产生业绩了,并且后续他也能一直为公司创造价值,在这个时候却为了制度要和员工终止合同,在法律上虽不存在风险,但在公司的投入产出上是很不划算的,针对业务部门,我建议可以有延长试用期的制度,但是最长不得延长一个月。如果一个月后仍然没有业绩那就真的只有解除了,如果有源源的业绩那就是押对宝了。
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2024-09-18 17:51
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