又到周末啦!上周的话题分别得到如下的收获。
1、周一“如何做好新员工试用期管理”:员工试用期关键在于培训及入职导入也就是入职面谈;使其员工在短时间的融入到企业中去,明确员工的职业规划及其让员工得到归属感、职业责任感。
2、周二“新员工转正考核怎么做”:转正考核应分为两部分,一部分为量化考核,依据员工岗位说明书量化考核指标;另一部分为行为、人际考核:采用360考核方法,针对员工的工作行为,职业态度、人际关系进行考核。
3、周三“如何合法解雇试用期员工”:当员工入职签定《劳动合同》后,试用期员工就亦然受到法律保护范畴,当企业提出解聘试用期员工时应做到有理有据,有充分的数据支持企业的决定,而非是简单的一份《试用期期满通知书》所能代表一切的。
4、周四“业务部门要留用试用不合格员工,怎么办”:人力资源已经从原来的服务、参谋部门逐渐形成企业核心部门,人才的人岗匹配度的高与低不单单是针对一个部门,而是与企业的发展息息相关的,如业务部门要留用不合格的员工时,人力资源首要前提是保证企业发展规划正常进行,与用人部门沟通留人、育人的重要性以及与用人部门达成一致意见后,采取行动。
5、周五“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”:谁负责谁不负责对已经发生的问题依然不重要,重要的是员工流失的主要原因是什么,是公司的文化、福利、部门的工作强度、职业的发展前景等等,找出问题,在问题的根源上解决问题,方是上策。