大家周末好,先回顾一下本周的学习内容:
1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。新员工试用期间是HR和用人部门导师共同带领新员工适应企业文化,了解企业制度,熟悉本岗位工作要点,辅导工作问题的过程,需要双方共同努力达成。
2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。如果公司有规范的转正流程按照流程按部就班就行。如果没有必要的考核及考核之前标准的沟通必不可少。
3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。根据《劳动法》《劳动合同法》合法解雇试用期员工,用人单位负举证责任,这就是说必须有充足的理由合法的解除,避免法律隐患。参考周二内容。
4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。面对试用不合格的员工,尤其是业务部门或重要岗位的员工,HR部门既要讲原则性,也要照顾到公司的整体利益,既不要HR部门独自处理,也要征得领导同意后适当灵活对待,更不能将此灵活性普通使用,所以,HR部门一定要充分运用公司上上下下的资源,动用一切可以动用的人员,有问题共同处理和承担,有成绩大家都有份儿,既做到了部门间团结,又妥善处理好了问题,其间的技巧需要不断总结和积累。
5、周五话题是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。支持中立,这个时候如果不去解决问题、找出办法,而是追究是HR部门的责任或是用人部门的责任完全没有必要。如果流失率比较高或重要岗位员工时常流失,那就要引起特别重视,分析流失的原因,并列出解决的办法。