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本周的学习内容主要是员工入职、试用期、转正这段时间的种种事项。 简简单单的一个试用期却也包涵了人力资源管理的各个方面 1、新员工的试用期规划要和劳动合同期限相一致。归根到底也是人力资源规划和劳动关系的结合。 2、从候选人人中选出的人才成为试用期的一员，而这一员从入职引导，导师的安排，无疑都是在对人才的培养。只有适合企业的人才才是我们需要的人才。能融入企业的人才才是企业的人才。
3、试用期本身就是一个考核期，考核指标的设置关系的人员转正，晋升，加薪等种种问题 。
4、HR认真分析，找出原因。哪怕试用期的表象。试用期不是简单的定生死的时期。HR不能仅仅的认为员工度过了试用期就结束了新员工的工作。
5、各职能部门不能总想着这些应当是HR做的事，HR也不能仅仅做一些事物性的工作和表面上的工作。
新员工进入新单位，多半是从观望、适应、学习、小心、害怕开始的，如果此时给予足够的关怀、问候、体贴、指导、解释，而不是“不闻不问、自行发展、自生自灭“，并且有相对完善的制度保障，那新员工融入公司、同事、工作的时间就会短些，他们的心跟随公司共同进退的时间就会长些，所以，在这”师傅领进门，还需送一程“的试用期里，各部门一定要团结、群策群力，不要各自为政，出了问题不要抱怨，要想办法和对策，既让老员工看到公司上下是团结的，又让新员工切身感受到时时刻刻的关怀。 为他们顺利转正甚至较长时间为公司服务、为他们较快成长成熟付出我们HR者应有的努力。
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