1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。员工试用期最重要的就是“导师”制的贯彻落后到位,既能够持续鼓励导师们的“带徒热情”,又能够及时发现和解决新员工的思想、工作问题,所以,制定较为完善且适合单位自身特色的“导师管理制度”是最为重要的。
2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。新员工转正考核既不能走形式,也不能太过复杂,既要以用人部门意见为主,也要避免任人唯亲的情况,既要以量化考核为主,也要根据岗位实际情况进行,所以,将转正考核制度化、规范化是必要的。
3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。如今《劳动法》和《劳动合同法》已深入人心,而且任何人随处就可以拿取印刷好的小册子,对员工用哄、骗、吓的时代一去不复返了,不管是试用期还是转正后,解雇员工均要依法进行,尤其重要的是要有“充足的证据”,不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等,否则,一旦仲裁或诉讼,公司容易败诉,其显性或隐性损失都是比较大的。
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