星期一:如何做好新员工试用期管理?
现在公司的新员工大部门都是年轻的人,他们有着梦想和期望,但是他们比较浮躁,他们不能很好的适应这个既快又慢的工作方式。那么对于新员工的管理,当然也成了一个不得不关心的问题。
如何做好新员工试用期的管理,我个人觉得应该注意一下几点:
1、给新员工适当的培训,让他们具有更好的胜任能力
2、不管是工作和生活中给予他们良性的沟通。传达企业文化,让他们耳濡目染的了解企业,跟企业建立感情
3、让自己更专业。其实不管是新员工还是有过经验的新员工,都是有自己的想法和看法的。如果他们觉得公司不行,不够专业。可能就是从人的素质方面来判断。所以,HR的专业会影响他们的态度,能更好的对他们进行管理。
星期二:新员工转正考核怎么做?
新员工转正考核应该包括很多方面的综合评价。用人部门的意见,HR部门的考评以及可能设立的考核小组的考评成绩,等等。当然考核的具体方式有很多种:360度,关键事件,访谈,问卷等等,都是可以用来考核的方法。要用到实处,用处效果。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
提到解雇,这的确是一个对于HR部门比较头痛的事情。如何合法的解雇,成为HR必学的一项技能。
HR部门首先必须熟透《劳动法》,《劳动合同法》之类的法律。切实从劳动者的角度出发,做到合法合理,考虑员工的离职感受等,这些都必须注意!
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
制度是死的,是人做出来的,当然会有不完善不周到的地方,所以,对于使用期的员工合不合格应该根据现实情况出发,理论结合实际。避免错误的做出决策。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
试用期员工主动流失是HR的责任还是用人部门的责任,我们不能一味的去追究某个部门的责任,这个就会陷入误区。
其实我们知道,员工的主动流失,这只是个问题,我们需要对问题进行分析,找到最终的矛头所在,再对这个症结给予解决,避免以后继续出现这种问题。那么,不管是谁的责任,以后都不会有这种事情发生了。这才是明智之举。
凡事均无对错之分,特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策,此所谓:救火虽英雄,防火显谋略。 如果一味追求“主责”方,不求改善,而忽略问题的根本,那才是真正悲剧的酿成源头。