星期一:如何做好新员工试用期管理?
在新员工试用期管理方面,可以多注意该管理方式及沟通方式,重视培训及明确工作内容。HR从心理上,绝对不能认为把人招进来就不管了,试用期管理绝不能松懈。
星期二:新员工转正考核怎么做?
企业则对新员工转正有明确要求,并对考核指标、考核结果、考核数据来源、考核人、考核形式有明确定义。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
从用人角度出发,企业应本着“人尽其才,物尽其用”的方式出发。从HR专业角度来看,要尽量确保企业用人制度合法、合理。
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
试用期不合格,如何判断的,判断的依据是什么?考量的因素是什么?是否合理?HR一定要明确。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
凡事均无对错之分,特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策,
1楼 ysze
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