【04月13日打卡总结】一周学习回顾：星期一

作者吃茶去 2013-04-13 13:08 466

内容来自 2013-04-13 打卡话题

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……

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一周学习回顾：

星期一：如何做好新员工试用期管理？

现在不少新员工主要来自85后与90后。所以最近有不少培训公司的培训课程也是在探讨这年龄段的员工关系管理。有HR认为，企业对这类人群的管理方法没有针对性改变，并认为对他们已足够容忍和让步，可见新生代适应企业和企业适应新生代的问题，已经成为企业人才管理避不开的一个重点话题。

在新员工试用期管理方面，可以多注意该管理方式及沟通方式，重视培训及明确工作内容。人事部门应该在试用期给予员工更多的关心。

星期二：新员工转正考核怎么做？

我们的试用期是3个月。转正考核包括考试，业务、设计人员的绩效评估，当然有内部规范文件，通过评估，确定是否绩效录用。

星期三：如何合法解雇试用期员工？

新员工能够顺利通过试用期不仅是HR的工作职责，更是衡量HR的岗位合格要求之一。但是，总有些事与愿违，每个企业都会遭遇解雇新员工的案列。A公司HR的做法不仅差强人意，而且非常的不专业，随时把公司的利益推在刀尖上，对薄公堂。

所以，从用人角度出发，企业应本着“人尽其才，物尽其用”的方式出发。从HR专业角度来看，要尽量确保企业用人制度合法、合理。

星期四：业务部门要留试用不合格员工，怎么办？

试用期不合格，如何判断的，判断的依据是什么？考量的因素是什么？是否合理？这个作为HR一定要明确。在面对大单的情况下，要不要留小张这个不一定有用的人才，公司要衡量，这几个月投入到小张身上的工资多少，是否划算？他一旦走，手上的单子是否就没了？后果有多严重？其次，公司的制度要维护，但是在制度影响了公司重要业务的情况下，制度可以破例，破例以后，要适时对制度进行改善，否则破例多了，制度也就没有遵守的意义。

星期五：试用期员工主动流失，谁该负主要责任？

我选择了用人部门负主要责任。

凡事均无对错之分，特殊情况下一定会出现特殊化的结果。HR和用人部门如果能够在问题没有发生之前共同想出预防问题发生的对策那才是上策，此所谓：救火虽英雄，防火显谋略。当然，不是一味追求“主责”方，不求改善，而忽略问题的根本。

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