到周末了,本周主要讨论了员工试用期的管理,先回顾一下:
1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。员工试用期最重要的就是“导师”制的贯彻落后到位,既能够持续鼓励导师们的“带徒热情”,又能够及时发现和解决新员工的思想、工作问题,所以,制定较为完善且适合单位自身特色的“导师管理制度”是最为重要的。
2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。新员工转正考核既不能走形式,也不能太过复杂,既要以用人部门意见为主,也要避免任人唯亲的情况,既要以量化考核为主,也要根据岗位实际情况进行,所以,将转正考核制度化、规范化是必要的。
3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。如今《劳动法》和《劳动合同法》已深入人心,而且任何人随处就可以拿取印刷好的小册子,对员工用哄、骗、吓的时代一去不复返了,不管是试用期还是转正后,解雇员工均要依法进行,尤其重要的是要有“充足的证据”,不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等,否则,一旦仲裁或诉讼,公司容易败诉,其显性或隐性损失都是比较大的。
4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。面对试用不合格的员工,尤其是业务部门或重要岗位的员工,HR部门既要讲原则性,也要照顾到公司的整体利益,既不要HR部门独自处理,也要征得领导同意后适当灵活对待,更不能将此灵活性普通使用,所以,HR部门一定要充分运用公司上上下下的资源,动用一切可以动用的人员,有问题共同处理和承担,有成绩大家都有份儿,既做到了部门间团结,又妥善处理好了问题,其间的技巧需要不断总结和积累。
5、周五话题是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。试用期员工非个人原因的主动流失,完全说明公司在硬件和软件上存在着一定的问题,此时如果不去解决问题、找出办法,而是追究是HR部门的责任或是用人部门的责任完全没有必要。如果流失率比较高或重要岗位员工时常流失,那就要引起特别重视,甚至可以上升为专题或项目来处理,做好员工离职面谈,组织专家、相关领导及HR等,运用头脑风暴或因果图来分析流失的原因,并列出解决的办法、时限、责任人、跟踪人等,只有这样,试用期非员工本人原因的主动流失才会更少些,企业才会有“人“不”止“。
6、延伸联想:新员工进入新单位,多半是从观望、适应、学习、小心、害怕开始的,如果此时给予足够的关怀、问候、体贴、指导、解释,而不是“不闻不问、自行发展、自生自灭“,并且有相对完善的制度保障,那新员工融入公司、同事、工作的时间就会短些,他们的心跟随公司共同进退的时间就会长些,所以,在这”师傅领进门,还需送一程“的试用期里,各部门一定要团结、群策群力,不要各自为政,出了问题不要抱怨,要想办法和对策,既让老员工看到公司上下是团结的,又让新员工切身感受到时时刻刻的关怀。
想到试用期,我们每个有一定工作年限的HR者,或许都会回忆自己的当初,可能有开心,可能有郁闷,能够一路走到今天,我们更成熟了,面对经过我们的手而进入公司的新员工,我们只能站到公司层面,团结好各部门,共同让新员工的试用期过得更快乐、更有意义些,为他们顺利转正甚至较长时间为公司服务、为他们较快成长成熟付出我们HR者应有的努力,想到此,难道我们内心不感到十分欣慰和快乐吗?
最后,我们都来看看网站管理者的总结和延伸内容。
祝大家周末愉快!!!