1、员工试用期最重要的就是“以老带新”制的贯彻落实,所以,制定较为完善且适合单位自身特色的“以老带新管理制度”是最为重要的。
2、新员工转正考核既不能走形式,也不能太过复杂,要考虑到用人部门意见,同时避免避免任人唯亲的情况,既要以量化考核为主,也要根据岗位实际情况进行,所以,将转正考核制度化、规范化是必要的。
3、在《劳动合同法》已深入人心的现在,不管是试用期还是转正后,解雇员工均要依法进行,尤其重要的是要有“充足的证据”,不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等,否则,一旦仲裁或诉讼,公司容易败诉,其显性或隐性损失都是比较大的。
4、面对试用不合格的员工,尤其是业务部门或重要岗位的员工,HR部门既要讲原则性,也要照顾到公司的整体利益,既不要HR部门独自处理,也要征得领导同意后适当灵活对待,更不能将此灵活性普通使用,所以,HR部门一定要充分运用公司上上下下的资源,动用一切可以动用的人员,有问题共同处理和承担,有成绩大家都有份儿,既做到了部门间团结,又妥善处理好了问题,其间的技巧需要不断总结和积累。
5、试用期员工非个人原因的主动流失,某种程度说明了公司在硬件和软件上存在着一定的问题,所以找到问题的根源并解决。