本周的学习内容主要是从新员工的入职引导到新员工转正的整个过程,也是我现在工作的关键内容
星期一:如何做好新员工试用期管理?
说实话,这件事是很纠结,从hr部门到用人部门的沟通,与新员工接触的关键管理人员的过度与转变。所以,在这一个话题中,怎么制定流程,规定新员工指导老师职责非常重要。
星期二:新员工转正考核怎么做?
在我们这类服务性销售企业,员工流失率高,好不容易招聘到的新员工怎么让他们成为用人部门需要的人才,在这块我们制定了试用期内每个阶段的考核标准,并组织各部门一起给新员工评分,通过考核者获得转正资格。目前来看,这方式还可以。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
有了明确的考核制度,解雇不合适的试用期员工就是很简单的工作。一般我们都是2周一次考核,考核结束后与新员工面谈,告知其有送欠缺的地方,给他要求改进的期限或重新寻找新工作的建议。
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
这个方面,在职期间碰到了几起,说白了是把握好公司制度的原则基础上,灵活的给与一定纬度,但是要保障做法在劳动法的范畴内,同时要做到给与了员工机会要让他本人知道,对公司感恩,不然容易引起纠纷。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
对于周五话题一直保持中立态度,根据新员工所在时期的不同,hr部门和用人部门分别将承担责任,不能简单的定义为哪一个部门的责任。