我学到了 看完今天的学习内容,我很有收获看完这周的总结,我学到了。
周一话题是如何做好新员工试用期管理。新员工入职前半个月是属于较迷茫期,因为对新公司人和事都了解不够,很多时候是处于观望状态,这时HR工作者是他们的导师,所以在试用期做好合理的管理,不但是HR工作者的工作职责,也是公司是否能留住新员工的重要条件之一。周二话题是新员工转正考核怎么做。新员工转正考核应该是根据员工入职时,对各岗位原先设计好的岗位职责及考核指标进行量化考核,除了考核还需要进一步提升下一步转正的考核指标,这样才能促进员工与公司达到双赢。
周三话题是I如何合法解雇试用期员工。对于试用期员工是否合格应该是要有书面的证据,不能太感官。
周四话题是业务部门要留试用不合格员工,怎么办。作为HR工作者不能时时都已公司利益为重,因为站在专业的角度进行分析和处理“用人”问题,这才是HR工作的职业精神所在。
周五话题是试用期员工主动流失,谁该负主要责任。HR部门和用人部门都必须负责,因为员工流失的原因多样化,除了很多人一致认为的薪酬利为首要利益外,还有很多人为的原因在内,如:企业文化、除薪酬外的其他福利等,如果没有及时找出造成员工主动流失的真是原因,一味的追究责任,那么企业将很难盈利,甚至生存,有一句话说的很有道理:稳定压倒一切!
周六延伸阅读是如何做好新员工试用期管理工作及走出试用期用人的误区。新员工的试用期是对公司的首要感官思想的关键时期,在这个关键时期,我们把把握好员工的管理工作,不能认为人招进来了,就算完成任务,其实招人容易,留人难,要真正的留住员工才是作为HR工作者的本事,所以在试用期时段应该多对新员工进行人文关怀,并且让他们很快进入工作的角色,而不是走马观花的心态。另外,老员工的团结气氛更要创造,并且着力培养老员工带新员工留新员工的奖励机制。