1、周一话题“如何做好新员工试用期管理”。新员工在试用期间更重要的是有对接的人去带,让他在新的企业中有安全感,以及HR部门给的关心,给予的归属感,
2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。新员工转正考核也别太复杂化了,其实主要还是于用人部门的考核为主导,HR部门负责督导,
3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。看到这个话题头一个想法就是要学习好劳动相关法律法规。让我们在工作中能够得心应手的去处理这些事情。
4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。这个就考核我HR在处理这些情况的把控度,即要遵守公司制度,又要不损公司利益。
5、周五话题是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。这个问题设置面就很广了,每人企业存在的问题点都不一样客观条件,主观因素都有,我们要去分析,哪些原因造成我们员工离职的。