【04月13日打卡总结】看完今天的学习内容，

作者最美的微笑 2013-04-13 16:50 227

内容来自 2013-04-13 打卡话题

由于对“试用期”的概念望文生义，一些用人单位常常在实践中，对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区：有的企业认为试用期内可以随便辞退；有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整；有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……

展开

看完今天的学习内容，我很有收获

又到周末了，本周主要讨论了员工试用期的管理，先回顾一下：

1、周一话题是“如何做好新员工试用期管理”。员工试用期最重要的就是“导师”制的贯彻落后到位，既能够持续鼓励导师们的“带徒热情”，又能够及时发现和解决新员工的思想、工作问题，所以，制定较为完善且适合单位自身特色的“导师管理制度”是最为重要的。

2、周二话题是“新员工转正考核怎么做”。新员工转正考核既不能走形式，也不能太过复杂，既要以用人部门意见为主，也要避免任人唯亲的情况，既要以量化考核为主，也要根据岗位实际情况进行，所以，将转正考核制度化、规范化是必要的。

3、周三话题是“如何合法解雇试用期员工”。如今《劳动法》和《劳动合同法》已深入人心，而且任何人随处就可以拿取印刷好的小册子，对员工用哄、骗、吓的时代一去不复返了，不管是试用期还是转正后，解雇员工均要依法进行，尤其重要的是要有“充足的证据”，不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等，否则，一旦仲裁或诉讼，公司容易败诉，其显性或隐性损失都是比较大的。

4、周四话题是“业务部门要留试用不合格员工，怎么办”。面对试用不合格的员工，尤其是业务部门或重要岗位的员工，HR部门既要讲原则性，也要照顾到公司的整体利益，既不要HR部门独自处理，也要征得领导同意后适当灵活对待，更不能将此灵活性普通使用，所以，HR部门一定要充分运用公司上上下下的资源，动用一切可以动用的人员，有问题共同处理和承担，有成绩大家都有份儿，既做到了部门间团结，又妥善处理好了问题，其间的技巧需要不断总结和积累。

5、周五话题是“试用期员工主动流失，谁该负主要责任”。试用期员工非个人原因的主动流失，完全说明公司在硬件和软件上存在着一定的问题，此时如果不去解决问题、找出办法，而是追究是HR部门的责任或是用人部门的责任完全没有必要。如果流失率比较高或重要岗位员工时常流失，那就要引起特别重视，甚至可以上升为专题或项目来处理，做好员工离职面谈，组织专家、相关领导及HR等，运用头脑风暴或因果图来分析流失的原因，并列出解决的办法、时限、责任人、跟踪人等，只有这样，试用期非员工本人原因的主动流失才会更少些，企业才会有“人“不”止“。

6、延伸联想：新员工进入新单位，多半是从观望、适应、学习、小心、害怕开始的，如果此时给予足够的关怀、问候、体贴、指导、解释，而不是“不闻不问、自行发展、自生自灭“，并且有相对完善的制度保障，那新员工融入公司、同事、工作的时间就会短些，他们的心跟随公司共同进退的时间就会长些，所以，在这”师傅领进门，还需送一程“的试用期里，各部门一定要团结、群策群力，不要各自为政，出了问题不要抱怨，要想办法和对策，既让老员工看到公司上下是团结的，又让新员工切身感受到时时刻刻的关怀。

想到试用期，我们每个有一定工作年限的HR者，或许都会回忆自己的当初，可能有开心，可能有郁闷，能够一路走到今天，我们更成熟了，面对经过我们的手而进入公司的新员工，我们只能站到公司层面，团结好各部门，共同让新员工的试用期过得更快乐、更有意义些，为他们顺利转正甚至较长时间为公司服务、为他们较快成长成熟付出我们HR者应有的努力，想到此，难道我们内心不感到十分欣慰和快乐吗？

最后，我们都来看看网站管理者的总结和延伸内容。

祝大家周末愉快！！！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。