1、星期一学习的是“如何做好新员工试用期管理”。员工试用期最重要的就是“导师”制的不完善,如果既能够鼓励导师们的“带徒热情”,及时发现和解决新员工的思想、工作问题就可以了。
2、星期二学习的是“新员工转正考核怎么做”。新员工转正考核既不能走形式,也不能太过复杂,所以要根据岗位实际情况进行,将转正考核制度化、规范化。
3、星期三学习的是“如何合法解雇试用期员工”。不管是试用期还是转正后,解雇员工均要依法进行,尤其重要的是要有“充足的证据”,不能用“大家都看到的”或“公司认为”或“就是这么说的”……等等,否则,一旦仲裁或诉讼,公司容易败诉,其显性或隐性损失都是比较大的。
4、星期四学习的是“业务部门要留试用不合格员工,怎么办”。人力部门一定团结一切可以团结的人员,有什么事情共同承担,妥善处理问题。
5、星期五学习的是“试用期员工主动流失,谁该负主要责任”。试用期员工非个人原因的主动流失,完全说明公司在硬件和软件上存在着一定的问题,一定要解决问题、找出办法,完善公司各项资源。
祝大家周末愉快!!!