星期一:如何做好新员工试用期管理?
在新员工试用期管理方面,可以多注意该管理方式及沟通方式,重视培训及明确工作内容。HR从心理上,绝对不能认为把人招进来就不管了,试用期管理绝不能松懈。
星期二:新员工转正考核怎么做?
68%企业对于试用期转正考核较为模糊,32%企业则对新员工转正有明确要求,并对考核指标、考核结果、考核数据来源、考核人、考核形式有明确定义。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
从用人角度出发,企业应本着“人尽其才,物尽其用”的方式出发。从HR专业角度来看,要尽量确保企业用人制度合法、合理。
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
,公司的制度要维护,但是在制度影响了公司重要业务的情况下,制度可以破例,破例以后,要适时对制度进行改善,否则破例多了,制度也就没有遵守的意义。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
做好员工离职面谈,组织专家、相关领导及HR等,运用头脑风暴或因果图来分析流失的原因,并列出解决的办法、时限、责任人、跟踪人等,只有这样,试用期非员工本人原因的主动流失才会更少些,企业才会有“人“不”止“。