凡事应未雨绸缪,HR部门应与业务部门一起,在新员工试用期的选、育、用、留四个方面下足功夫,一方面,使试用期真正起到试用的效果,为企业淘汰不合适的人员,并避免劳动纠纷,使企业蒙受不必要的经济损失;另一方面也为企业留住更多优秀人才,降低试用期的离职率。下面,我想分别从选、育、用、留四个方面来谈一下试用期管理。
1. 选
选就必然涉及到优胜劣汰,合适的人留下,不合适的人淘汰。如何能够和平“分手”,是HR部门需要重点考虑和解决的问题。根据最新的劳动合同法,即使在试用期,企业也不能随意淘汰员工。而企业要做到无偿解雇试用期员工,就只能依据“不符合录用条件”这款。这就要求企业有着较完善的招聘录用及试用考核流程。尤其对于试用期离职率比较高的企业,更应重视并改善招聘录用及试用考核筛选流程。
在招聘录用过程中,应明确录用条件,并知会试用期员工,如,在劳动合同中写明,或在录用通知中写明等等。在试用期考核中,也应相对规范,有明确的考核目标,任务要求,并请员工签收,做到要求明确,有据可查。
2. 育
为了留住更多优秀的员工,企业应建立完善的培训发展平台,让员工在工作中收获和提升,让员工能够看到自身在企业的发展方向,并为员工提供更多的学习提升资源,让员工与企业一同成长。对于试用期员工,导师的传帮带应尤其重视,这对新员工能否快速适应企业起着非常重要的作用。
3. 用
一方面,企业应有较好的职业发展通道及职位职级体系,让员工明确自身在企业中的位置和价值,让合适的员工在合适的岗位上发挥作用,另一方面,也应建立绩效管理体系,实现企业战略目标的分解落地,并促进上下级之间的沟通和员工改进。
4. 留
建立合理的薪酬及激励制度,做到按劳分配,按表现分配,正向激励表现优异的员工,充分发挥员工自身的主观能动性。
1楼 祥ge
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