星期一:如何做好新员工试用期管理?
试用期的管理上,除上正常的培训外,HR和用人部门更应试对新员工心理上多关注多相关疏导,帮助其尽快融入新公司的环境,认同公司的企业文化。通过导师制的方式帮助员工尽快熟悉岗位,掌握技能。
星期二:新员工转正考核怎么做?
新员工的转正考核,我们是定期做,而不是一定要在试用期结束时做,比如6个月的试用期,3个月一般可以熟悉岗位,就开始做评估,合格后就可安排转正,HR对试用期的使用并不能只局限于为公司降低成本,还需要考虑新员工的及时认可与激励。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
新员工能够顺利通过试用期不仅是HR的工作职责,更是衡量HR的岗位合格要求之一。但是,总有些事与愿违,每个企业都会遭遇解雇新员工的案列。 所以,从用人角度出发,企业应本着“人尽其才,物尽其用”的方式出发。从HR专业角度来看,要尽量确保企业用人制度合法、合理。
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
要慎重考核得与失,如果不遵循规章制度,那为什么要制定规章制度,如果业务部门因为考虑长远利益要留用新员工,经过上层领导同意后,那规章制度也要考虑重新改善更新,使得与目前的决定不冲突,继续规范行为。
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
分清责任问题难,HR要从离职面谈中得出离职原因,找到根本的原因加以改善,进一步改善公司的沟通机制,管理方式。