星期一:如何做好新员工试用期管理?
员工入职要细心,过程要继续跟踪,表现要定期观察,与部门和员工要定期沟通;行为表现要有记录
星期二:新员工转正考核怎么做?
1、关注行为素质;
2、关注态度;
3、关注技能;
4、关注思维逻辑;
5、关注试用期内的任务表现。
星期三:如何合法解雇试用期员工?
1、员工试用期行为有记录;
2、入职手续齐全;
3、绩效表现尽量客观,前期考核指标有沟通与确认,过程有记录;
4、所有的都应该符合劳动法要求;
星期四:业务部门要留试用不合格员工,怎么办?
1、将员工试用期行为表现及绩效进行如实描述;
2、根据试用期的表现与绩效如实进行评价并且给出录用建议;
3、用人部门非要用此员工,列明录用原因;
4、或同业务部门进行沟通,了解真实原因;
5、如人力资源部无法否决,提交上级进行决定,人资部将相关的后果要详细列清楚;
星期五:试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
1、若不能界定,HR同用人部门共同承担责任;
2、若能界定,明确责任。