【04月14日打卡总结】1、在年初用人紧张之
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
由于对“试用期”的概念望文生义,一些用人单位常常在实践中,对“试用期”内员工的劳动关系管理和认识存在这样或那样的误区:有的企业认为试用期内可以随便辞退;有的企业认为试用期内可以不受劳动法律法规调整;有的企业认为试用期可以随意设置、延长、增加……
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1、在年初用人紧张之际,经常加快入职流程,但弱化了新人的入职管理工作,造成很多潜在的风险:试用期合格转正的绩效标准的缺失和不规范,都会有很多潜在的用人风险。所以,建立健全试用期员工的绩效管理制度,采取渐进式的绩效考评方法非常必要。
2、试用期员工如何用好,最重要的是用人部门的培养计划,如果对新人的管理不到位,既无法让他们快速融入团队中,更不能提高团队的凝聚力。所以用人部门能否给予系统的培养计划,非常重要。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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