本周话题,收获颇多。
一、如何做好新员工的试用期管理?
我们HR的服务对象永远的是员工,尤其生产类型的企业,一线生产员工占了很大一部分的比重,如何协助用人部门做好新员工的试用期管理,是我们不变的工作。在对新员工的沟通和管理方式上,应该与时俱进,密切把握新时代员工的特点,找准切入点,才能事半功倍。
二、新员工的转正考核
新员工的转正考核,还是以事实为依据,采用科学的方式,争取得到新员工的认可。做好新员工的转正考核,可以为现员工的发展创造一个公平的平台,也为我们的工作减少很多的风险。
三、如何合法的解雇试用期的员工
“人尽其才,物尽其用”,HR的工作就是尽可能的挖掘员工的潜力,使之为公司创造更多的价值;同时,HR的工作目的并不是只维护企业的利益,而是尽可能的让企业和员工得到双赢,所以对试用期员工的解雇,要尽可能的考虑到双方的利益,力争做到有理有据,有法可依。
四、业务部门留用试用期不合格员工
业务部门是公司利润的直接创造者,在很多的公司往往都比较强势,HR部门对业务部门的工作也往往难以有成效;但是不管怎么说,公司的规章是每个人,每个部门都要遵守的。业务部门留用试用期内不合格的员工,本身就是对公司制度的挑衅,而HR部门在这时,如果本身不强势,就要注意借用领导的“大旗”,让HR部门的意思由领导口中说出,得到业务部门的认可和执行,同时,HR部门也要做好“正面”的角色。尽可能的不插业务部门内部的管理。
五、试用期内,员工互动流失,谁该负责。
还是那句话,“HR部门掌管着公司最宝贵的资源——人”,所以试用期内,员工主动流失,HR部门负有主要的责任,但是解决和防止类似事件的发生,就需要高层给HR部门足够的权利,以及各用人部门的协助。