本周学习的东西都是很多。最主要的是我们HR一定要注重试用期的管理。其管理可是从面试就已经开始了:真诚以告,不欺诈。不要谎话糊弄新员工骗他们入职,要不到最后也是白做功夫,如果被你骗了还真是留下来,那么就可能那个人比较笨,或者能力一般,在这公司混着先啦。
在新员工入职之后,我们要积极培训,对他们进行良好的引导,让新员工迅速融入我们的团队;其次是要让他们感觉我们对他们重视,虽然我们只是一个HR,但是在其他员工眼里,其实我们都是代表着公司,公司的形象~!当然,我们也有对新员工的期望进行调整,有时先抑后扬,有时先抑后扬,一定要做好这些技巧!
最后,其实也是很重要,和部门领导统一战线,最好能够有相同的培养人才意识,对新员工多一些引导!毕竟,员工主要还是在其部门工作,最后的来去经常很大程度是领导对自己的态度!