三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

面试的十二种高级错误

作者 麻红卫 2012-12-25 11:16 1089

面试的十二种高级错误

 

  在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种  “高级”错误,与读者切磋。

 

  一、不善于打破沉默

  面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

    二、与面试官“套近乎”

  具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。

 

  三、为偏见或成见所左右

  有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官,或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的

时候,他的态度是无法选择的。

 

  四、慷慨陈词,却举不出例子

  应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为:事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。

 

  五、缺乏积极态势

    面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:“为什么5年中换了3次工作?”您有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。

 

  六、丧失专业风采

  有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。

 

  七、不善于提问

  有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。

 

  八、对个人职业发展计划模糊

  对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”  如果面试官接着问“为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

 

  九、假扮完美

  面试官常常会问:“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点,没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。

 

  十、被“引君入瓮”

    面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。

 

  十一、主动打探薪酬福利

  有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。

 

  十二、不知如何收场

  很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。

 

 

 

 

 

  在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为"高级"错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种  “高级”错误,与读者切磋。

 

  一、不善于打破沉默

  面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默,语音语调亦极其生硬,使场面更显尴尬。实际上,无论是面试前或面试中,面试者主动致意与交谈,会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

    二、与面试官“套近乎”

  具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的,因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判。过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内,作好专业经验与技能的陈述。聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位,从而表现出您对这家公司的兴趣。

 

  三、为偏见或成见所左右

  有时候,参加面试前自己所了解的有关面试官,或该招聘单位的负面评价会左右自己面试中的思维。误认为貌似冷淡的面试官或是严厉或是对应试者不满意,因此十分紧张。还有些时候,面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐,心中便开始嘀咕:“她怎么能有资格面试我呢?”其实,在招聘面试这种特殊的采购关系中,应试者作为供方,需要积极面对不同风格的面试官即客户。一个真正的销售员在面对客户的

时候,他的态度是无法选择的。

 

  四、慷慨陈词,却举不出例子

  应试者大谈个人成就、特长、技能时,聪明的面试官一旦反问:“能举一两个例子吗?”应试者便无言应对。而面试官恰恰认为:事实胜于雄辩。在面试中,应试者要想以其所谓的沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力,领导能力等取信于人,唯有举例。

 

  五、缺乏积极态势

    面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤,或躲躲闪闪,或撒谎敷衍,而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问:“为什么5年中换了3次工作?”您有人可能就会大谈工作如何困难,上级不支持等,而不是告诉面试官:虽然工作很艰难,自己却因此学到了很多,也成熟了很多。

 

  六、丧失专业风采

  有些应试者面试时各方面表现良好,可一旦被问及现所在公司或以前公司时,就会愤怒地抨击其老板或者公司,甚至大肆谩骂。在众多国际化的大企业中,或是在具备专业素养的面试官面前,这种行为是非常忌讳的。

 

  七、不善于提问

  有些人在不该提问时提问,如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备,轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上,一个好的提问,胜过简历中的无数笔墨,会让面试官刮目相看。

 

  八、对个人职业发展计划模糊

  对个人职业发展计划,很多人只有目标,没有思路。比如当问及“您未来5年事业发展计划如何”时,很多人都会回答说“我希望5年之内做到全国销售总监一职。”  如果面试官接着问“为什么”,应试者常常会觉得莫名其妙。其实,任何一个具体的职业发展目标都离不开您对个人目前技能地评估以及您为胜任职业目标所需拟定的粗线条的技能发展计划。

 

  九、假扮完美

  面试官常常会问:“您性格上有什么弱点?您在事业上受过挫折吗?”有人会毫不犹豫地回答:没有。其实这种回答常常是对自己不负责任的。没有人没有弱点,没有人没有受过挫折。只有充分地认识到自己的弱点,也只有正确的认识自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。

 

  十、被“引君入瓮”

    面试官有时会考核应试者的商业判断能力及商业道德方面的素养。比如:面试官在介绍公司诚实守信的企业文化之后或索性什么也不介绍,问:“您作为财务经理,如果我(总经理)要求您1年之内逃税1000万元,那您会怎么做?”如果您当场抓耳搔腮地思考逃税计谋,或文思泉涌,立即列举出一大堆方案,都证明您上了他们的圈套。实际上,在几乎所有的国际化大企业中,遵纪守法是员工行为的最基本要求。

 

  十一、主动打探薪酬福利

  有些应试者会在面试快要结束时主动向面试官打听该职位的薪酬福利等情况,结果是欲速则不达。具备人力资源专业素养的面试者是忌讳这种行为的。

 

  十二、不知如何收场

  很多求职应试者面试结束时,因成功的兴奋,或因失败的恐惧,会语无伦次,手足无措。其实,面试结束时,作为应试者,您不妨:表达您对应聘职位的理解;充满热情地告诉面试者您对此职位感兴趣,并询问下一步是什么;面带微笑和面试官握手并谢谢面试官的接待及对您的考虑。

 

 

 

 

赞同

1

11

求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
萝卜菜

11楼 萝卜菜

不错

2013-01-02 01:10:30 回复 赞(0)
rose燕

10楼 rose燕

谢谢分享,祝新年开心,诸事顺意

2013-01-01 21:41:42 回复 赞(0)
忘却的纪念

9楼 忘却的纪念

学习学习

2013-01-01 20:57:29 回复 赞(0)
Rainbow77

8楼 Rainbow77

总结分析的很好,的确,再有经验的人都有可能一时大意犯上上面所说的一些错误,从而导致面试失败。

2013-01-01 16:02:16 回复 赞(0)
泉水

7楼 泉水

大小泡泡: 学习
元旦快乐

2013-01-01 08:02:32 回复 赞(0)
泉水

6楼 泉水

大小泡泡: 学习
元旦快乐

2013-01-01 08:02:23 回复 赞(0)
泉水

5楼 泉水

lzy680908: 元旦快乐,幸福,安康。
元旦快乐

2013-01-01 08:02:11 回复 赞(0)
秉骏哥李志勇

4楼 秉骏哥李志勇

元旦快乐,幸福,安康。

2012-12-31 21:04:31 回复 赞(0)
大小泡泡

3楼 大小泡泡

学习

2012-12-31 08:09:09 回复 赞(0)
1959

2楼 1959

学习

2012-12-29 18:21:06 回复 赞(0)
梁寒萧

1楼 梁寒萧

犯过错误

2012-12-25 22:48:19 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 课程讲师  三茅认证称号

硕士研究生,国家注册高级人力资源管理师,企业内训师,注册咨询师;中国人才热线特约专家;三茅人力资源专栏专家;中国人力资源..
最新内容
降薪调岗是否属于违法解除
3小时前    员工关系
员工守则和规章制度
6小时前    通用技能
怎么给员工缴纳社保
6小时前    通用技能
员工请假条模板
6小时前    通用技能
稳岗补贴是给员工还是公司
6小时前    通用技能
破产清算员工赔偿
6小时前    通用技能
正式员工离职必须一个月吗
6小时前    通用技能
公司搬迁员工不去怎么谈判
6小时前    通用技能
个体户被员工告了劳动仲裁
6小时前    通用技能
青年员工座谈会发言稿
6小时前    通用技能
公司无故辞退员工如何赔偿
6小时前    通用技能
员工手册有法律效应吗
6小时前    通用技能
员工信息登记表
6小时前    通用技能
新增社保员工怎么操作
6小时前    通用技能
员工关系岗位面试问题
6小时前    通用技能
员工转正领导给的评语
6小时前    通用技能
员工培训计划方案
6小时前    通用技能
员工大会主持稿
6小时前    通用技能
公司变相逼员工离职
6小时前    通用技能
员工工资表怎么做
6小时前    通用技能
如何辞退一个不合适的员工
6小时前    通用技能
员工激励方案:激发潜能,共创企业辉煌
6小时前    通用技能
员工绩效考核表
6小时前    通用技能
员工离职社保减员怎么操作
6小时前    通用技能
劝退员工的技巧以及话术
6小时前    通用技能
员工自己离职却找劳动仲裁
6小时前    通用技能
员工离职需要办理哪些手续
6小时前    通用技能
怎么劝退不合格的员工
6小时前    通用技能
公司搬家员工不去有赔偿吗
6小时前    通用技能
公司开除员工赔偿怎么计算
6小时前    通用技能
怎么辞退员工话术
6小时前    通用技能
员工宿舍管理制度
6小时前    通用技能
公司破产员工赔偿
6小时前    通用技能
员工考勤表模板
6小时前    通用技能
劳动法关于辞退员工的规定
6小时前    通用技能
员工不愿意缴纳社保怎么办
6小时前    通用技能
新员工入职自我介绍简短
6小时前    通用技能
员工关怀方案:提升企业员工幸福感和工作效能
6小时前    通用技能
公司劝退员工怎么应对
6小时前    通用技能
开除员工的话术
6小时前    通用技能
新员工入职发言应该说是
6小时前    通用技能
合同期内辞退员工应该怎么赔偿
6小时前    通用技能
外包和正式员工区别
7小时前    通用技能
员工转正自我评价
7小时前    通用技能
公司怎么给员工缴纳社保
7小时前    通用技能
老员工欺负新人怎么办
7小时前    通用技能
住房公积金有变,10月8日正式执行!
7小时前    其他资讯
员工受伤怎么办?劳动能力鉴定or伤残鉴定,赔偿天差地别!
7小时前    热点资讯
长三角更吸引高学历数贸人才,这些岗位需求旺盛丨猎聘数据
7小时前    热点资讯
员工考勤表怎么做
7小时前    通用技能
社保新增员工怎么添加
7小时前    通用技能
员工自评怎么写
7小时前    通用技能
公司规章制度与员工守则
7小时前    通用技能
末位淘汰制辞退员工合法吗
7小时前    通用技能
店长管理员工技巧
7小时前    通用技能
新员工入群怎么打招呼
7小时前    通用技能
三期员工什么意思
7小时前    通用技能
新员工入职自我介绍应该怎么说
7小时前    通用技能
工资条不给员工合法吗
7小时前    通用技能
员工手册
7小时前    通用技能
如何劝退不合适的员工
7小时前    通用技能
公司上市对员工有什么好处
7小时前    通用技能
员工轮流开早会分享内容
7小时前    通用技能
试用期劝退员工话术
7小时前    通用技能
新员工座谈会:团队融入与成长的桥梁
7小时前    通用技能
优秀员工推荐理由
7小时前    通用技能
员工突然离职怎么处理呢
7小时前    通用技能
新员工入职培训是怎么样的
7小时前    通用技能
公司解散怎么处理员工赔偿
7小时前    通用技能
员工转正申请表怎么写
7小时前    通用技能
员工关系工作内容
7小时前    通用技能
无故辞退员工怎么要求赔偿
7小时前    通用技能
新员工入职感受和心得
7小时前    通用技能
员工懒散怎样管理
7小时前    通用技能
试用期的时候辞退员工需要赔偿吗
7小时前    通用技能
新员工的入职欢迎词应该怎么写
7小时前    通用技能
员工自我评价:我在团队中的成长与提升
7小时前    通用技能
员工管理制度的重要性与构建策略
7小时前    通用技能
优秀员工获奖感言
7小时前    通用技能
公司辞退员工怎么正规流程
7小时前    通用技能
劝退员工的话术
7小时前    通用技能
公司搬迁员工不去有赔偿吗
7小时前    通用技能
开除员工赔偿怎么算
7小时前    通用技能
员工不服从管理应该怎么办
7小时前    通用技能
新员工自我介绍
7小时前    通用技能
辞退员工的话术
7小时前    通用技能
公司倒闭如何给员工赔偿
7小时前    通用技能
辞退员工补偿标准
7小时前    通用技能
2025年11大人力资源趋势:HR洞察&行动
7小时前    其他资讯
酒店和快捷酒店有什么区别
9小时前    通用技能
大酒店和酒店的区别
9小时前    通用技能
快捷酒店和普通酒店的区别
9小时前    通用技能
酒店gsm是什么意思
9小时前    通用技能
酒店co是什么意思
9小时前    通用技能
酒店psb是什么意思
9小时前    通用技能
酒店ffe是什么意思
9小时前    通用技能
酒店pms是什么意思啊
9小时前    通用技能
酒店ci是什么意思
9小时前    通用技能
酒店od房是什么意思
9小时前    通用技能
酒店pa是什么意思
9小时前    通用技能
今日打卡案例 4426 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享(国庆)

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

【员工关系篇】直播答疑-09月

劳动法刘老师、课程班主任 等3人  

已结束 可回放 1429

人力专业知识第18章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 350

人力专业知识第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 1098

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了