靠人去管理,不论是谁,上到老总下到各部门经理、HR,基本对这个问题都没有很好的解决办法,甚至靠人去管理的话专家也很难去解决,因为对于亲人或者病假之类的,真正有事的很难去限制,于情于理不合。但是对于虚假请假必须严惩,这是最基本的道德行为。
制度上的约定也不可行,有些时候我们会在制度上进行约定,比如每月请假3天,每年请假不超过15天等等,这个非常容易面临问题就是情与理的问题,真正有事又超过了,准还是不准,谁都难以解决。毕竟有人看重工作成就,有人看重感情,价值取向不同。
要控制请假最好的办法有两个:一是设定各岗位的工作目标,并且工作目标完成如何必须与各人的利益挂钩,这样让员工自己去衡量请假的得失,会比较好处理;二是从文化入手,增强员工荣誉感,如果公司员工是以完成工作任务为荣,自然不会有人轻易去请假。
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