经济罚款？

作者流回逝水 2012-12-25 20:26 857

企业该不该罚款？怎么罚？

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　“赏罚之政，谓赏善罚恶也。赏以兴功，罚以禁 ******* *，赏不可不平，罚不可不均。赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。故赏不可虚施，罚不可妄加，赏虚施则劳臣怨，罚妄加则直士恨。”——诸葛亮《出师表》
（奖赏和惩罚的政策，说的是奖励善的惩罚恶的。奖励用来鼓励立功，惩罚用来杜绝******邪的行为。奖励不能不公平，惩罚也不能不同等。通过赏赐使他们知道所以要给予好处的原因，那么勇士就会为了正义奋不顾身；通过惩罚使他们知道所要被惩罚的原因，那么做坏事的人就知道有所畏惧了。所以奖励不能无根据地实施，惩罚不能随便地乱用，如果没有根据的奖励，有功劳的人就有怨言，随便地惩罚，那么正直的人就会忌恨。）
我们首先要明确的问题是为什么要罚款呢？一、不以规矩，不成方圆。
任何组织都需要一定的规章制度来规范组织成员的行为，这样我们才能创造一个统一的生态环境。在这种生态环境中，在组织发展战略的指导下，确立一个共同目标，每个成员知道自己应该做什么，为什么这样做，如何来做。基本明确这几点以后，对于执行赏罚制度就不会存在很大的异议了。

二、赏罚有度，意在激励。

大家必须明确的一点是奖罚不是目的，奖罚只是手段；目的是激励组织成员为实现组织目标，发挥自己的主观能动性和创造性，发挥自己的潜能。不仅在于为企业创造利润、市场竞争力，还在于自己的薪酬福利的提高，社会价值的实现。

三、罚款取之于员工，用之于员工。

有些老板认为对员工罚款自己就节约了成本，殊不知，这么点罚款会给他带来很大的损失。一则，如果企业奖少罚多，员工认为老板很没远见，这个公司没多大奔头，还是看准时机跳槽吧，这是个压榨员工的公司。二则，如果赏罚不均，整个公司的组织环境就被破坏掉了，辛苦做事的没有奖励，溜须拍马的反而混的很好。这种公司整个就没有做事的氛围了，还谈什么共同的目标，什么战略发展？一切看起来很美丽，可是只是一已有倾颓之势。三则，奖罚是对于员工工作成果的一种评估和评价，有利于淘汰落后，激励先进。让真正努力实现组织共同目标的有功之人得到公司各方的认可，肯定；让组织成员心中形成只要我努力做好我该做的事，我就会得到上级和同事的认可、赞赏。这样才能整体上提高组织的积极性、主动性和创新性。
奖要让大多数人享受，罚要让全体人员警戒！罚款最终还是应该返回到员工手中，至于怎么用就看你懂不懂员工的心思了。比如，罚款用来给大家买早点，聚餐费，旅游费等等
综上所述，奖罚制度必须有，但是怎么用就看个人的悟性了。

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