这是很多小企业遇到的难题,由于规模小很难做到制度化管理,而人性化管理又会带来很大的弊病,某些员工的不自觉会影响到全体员工。
这种事情看来是突发事件,可在以后的经营活动中还会遇到。所以事先做为管理者来说事先必须有所准备。我认为可以按以下的程序操作:
1、建立基层的管理层,从各部分的骨干中选拔优秀者担任。可以不脱产,享受职务工资。
2、一般员工请假先向本部门的基层管理者请假,基层管理知道今天的任务安排,如果任务多可不允许请假。
3、基层管理者在公司决策者和普通员工中会起到缓冲的作用。管理中有什么失误不会造成矛盾的激化。
4、象你上述的情况最好的办法通知他本人过来上班,选择其他的交通方式,或允许他晚到,不做迟到处理。