针对头疼的请假情况,一是在请假制度上作分类及请假审批权限,二是在工资和补贴上做经济上的制约
即请假时间越长,审批权限越向上层转移,工资和补贴的扣减越多。下面就请假类别和机制制约上分享下我公司的假期管理办法:
1、有薪假:病、婚、产、带薪、公假、丧、亲子假/家长会假、法假。
无薪假:事假。
2、请假程序:意思是请假时间不同,审批层级也不同,如3天是HR经理,5天就要D了,时间再长就VP了。事前请假,如遇到急事不能事前者,事中电话请假,如事后请假者视为未履行请假手续,按旷工论,旷工1天扣发2天工资,年度累计5天或连续旷工3天直接解除。(注意此制度是经过公示的)
3、工资扣发:除病假是部分有薪外,其它全部为全薪,但全薪假的时间不一样,所以针对每个全薪假作具体天数限制。超过全薪假的时间按事假论。
4、福利扣发:我们的福利补贴中有交通、通讯补贴两大主类,此两类补贴也是和平常的出勤和工作紧密相联的,出勤不足本月应出或一半者,无论哪种假期出勤不足的,均不享受福利补贴。
以上是我们从假期时间、请假程序、工资和福利扣发3个角度去制约请假的,其实光对员工请假上的制约只是一种硬性的机制制约,如何让员工自发、自觉的履行请假手续,是痛之根本。
请HR三思,柔性制约的效果是易于员工接受的,比如在请假上做某种问候或是关怀,部门领导平常对员工的工作和生活是给予支持和照顾的,团队文化氛围是和协的、积极向上,让员工生活在一种和谐的工作环境里,少一份猜疑和不满,多一份付出与勉励,相信在处理员工关系的问题上能减少不必要的麻烦。