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【04月16日打卡总结】在我近20年的HR职

作者 洪文龙 2013-04-16 09:46 229
内容来自 2013-04-16 打卡话题
如何处理令HR头疼的请假申请?
几乎每个HR的职业生涯中都会遇到一些让你头疼的请假申请,如果处理不当,往往会带来一些麻烦。比如:请假途中突然再续假,批还是不批?非直系亲属但是又很亲的人去世,丧假到底给不给?三期女员工频繁请假你怎么办?甚至你发现病假的病历有作假嫌疑管不管?等等,还有很多情况发生。
遇到这些情况,你如何处理?请分享你遇到过的令你头疼的请假情况,以及你的处理方法。
几乎每个HR的职业生涯中都会遇到一些让你头疼的请假申请,如果处理不当,往往会带来一些麻烦。比如:请假途中突然再续假,批还是不批?非直系亲属但是又很亲的人去世,丧假到底给不给?三期女员工频繁请假你怎么办?甚至你发现病假的病历有作假嫌疑管不管?等等,还有很多情况发生。
遇到这些情况,你如何处理?请分享你遇到过的令你头疼的请假情况,以及你的处理方法。
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在我近20年的HR职业生涯中,我认为请假不会是一个头痛的问题,对付比题目中更甚的请假由头(如:冬天暖阳出来,有员工想请事假出去晒晒太阳喝喝茶)也能够轻松处理,请看以下处理程序:



     1、先说后不乱。有句俗话,事前把所有“鸡屎都挤干”,意思是说,在管理某件事情前,将所有意外情况都给对方把话放在前,将所有可能产生的后果和处罚方法都讲清楚,以便出了那些意外情况要“按说的”办,在这些事先“说过的”面前双方是不是好意识不承认的,如果一定要赖皮,就请按“讲个人特权”处理。



    (1) 看制度:不管是事假、病假、婚假、丧假、频繁请假、年假、女工四期请假或其他特殊请假,公司都制定有相对完善的制度(流程、年月最高请假天数、处罚等),并通过入职培训及员工手册的宣导,多数情况都能按章办事,题目中那些特殊“非法”情况均在“不同意”之列了。



    (2) 制度不完善:当然,制度再完善再成套,都没有实际情况的演变来得快,制度始终都会在实际情况面前显得无能为力。面对如题目中那些特殊情况的请假,我们都会相关部门联合起来协商处理,一个大原则就是:不能损害公司和部门的利益,不能有违常理。这些要求在员工入职的时候就会说清楚:有事需请示需商量,不能讲个人特殊(这在员工手册中也会以某种表达方式体现)。遇到这些情况,我们坚持“发现一起,处理一起”,处理后总结经验在制度中完善,以儆后效。



     2、讲个人特权。站在“有点事想请假”的员工角度来考虑,当然希望于制度不顾,希望领导次次都开恩,给予我准假,我才不管其他员工怎么看也,反正我只管我自己能够请假,甚至不惜与部门领导、HR部门等拉关系、套近乎,我是这样处理的。

    (1) 树立正气,讲正能量:在企业文化及员工手册中,对领导都有明确的要求“正人先正己,凡事需做表率”,只要紧紧抓住部门领导树正气、做表率,将公司所有制度执行到底,对事不对人;当然,领导也是人,也有对事对人的“好恶”,如面对那些漂亮的女孩、会说话的、能够支撑部门主要业务的下属,肯定打心里喜欢,但做为领导在是非面前一定要“稳得住、站得直”,不能丢失了原则。

    (2) 谁敢违,就砍谁:公司有“见官大一级”的稽查人员成天翻查着每件事的处理公允程度,他们可以处理包括董事长在内的任何一个人,公司也确实处理了一些违背原则处理的“公司大小官”,甚至因此开除的也不在少数。



     3、其他意外情况。除了以上特殊情况外,其实大多数情况还是在“地下”交易着,也就是说还是有不少员工甚至部门领导想来找HR部门一起“走走后门”“给个方便”,面对这些既不好自己不处理更不好直接到更上级领导那里请示(其实就是告状),我是这样处理的:

    (1) 本部门下属:如果HR部门员工找我“开后门”违规请假,我会首先告诉他“是不合乎规定啊”,如果他知趣离开了就好办,如果他坚持以“套近乎”式的想得逞,我就说“你等下,先出去,一会再告诉你”,然后给我的上级打个电话,当然是说“不同意,需要您出面支持,拉你的虎皮扯下大旗压压这些家伙”,得到的答复肯定是同意(当然如果上级领导要开恩也只好答应),然后,通知那家伙再进来,直接告诉他,上级领导不同意,如果他非要去大领导那里问结果也是这样,如果未经同意就请假肯定会记旷工直至除名,即使他不离职:相信我和我的上级会联合起来将此“顽固分子”在不久的将来清除掉的,对不?

    (2) 其他部门下属:他们首先直接来找HR部门批假是不可能的,即使直接来找也要让他们去找部门领导批准去,部门领导批准了你就批准,部门领导没有批准你也不批准,只要事先电话核实一下就可以了。部门领导敢批,说明工作是搞得定的,可能还有其他原因,没必要过问,只是按请假流程走,该总经理批准送批即可。  



      当然,特殊情况时,部门领导批准了的,如果明显违反公司请假管理规定,你也可以试着不同意,显示一下你的权威和存在,有时也是给自己树立形象的好机会,要让其他部门知道“你是有原则的”,如果有人拿出上面的领导来“可以同意”,那就照办就好。

     (3) 同级领导找你:在请假审核方面,HR部门可能有对同级领导预先审假的权力,面对“行行方便”一律没门儿,说“我没这个权力,别让我犯错误”,如果你或者他请示过大领导,大领导暗示你同意,你再同意也为时不晚。



     在面对各类违规想走后门儿的请假,我认为:“好事善事”让各部门负责人和上级领导做,“恶人坏人”HR部门来当是比较好的处事方式,你今天对得起他们,在以后其他工作方面,他们一定会协助你处理的。

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