我认为处理员工请假不能单以公司的制度作为约束基础。作为新时代的公司,人性化管理越来越被提上议台和重视,相应的规章制度的管理机制也要进行适应的调整,才能够让员工和公司都满意,达到双赢的目的。一般情况下可以做以下处理:
1、根据请假类型的不同区别对待:必要请的假如丧假、婚假等,给予员工准假。其他如病假、探亲假等根据公司工作安排和员工本人请假的紧急程度等合理调配。再其次可请可不请的假,如外出办私事或者无关轻重的请假名目则跟员工商议,忙时尽量不要占用工作时间,在工作稍闲或者没有什么工作安排时给予一定的时间处理。
2、根据不同员工的请假不同对待:员工在公司内的表现参差有别,有的自律表现好,有的一贯拖沓不愿付出。在遇到不同员工请假时结合日常工作态度和表现作出安排。对于自律性好,责任心强的员工,及时准假反而能够让他对公司更有归属感,愿意更多为公司付出。对于工作表现不好的员工,在请一些巧立名目的假时,婉转的进行谈话,让他清楚工作不是儿戏,公司有制度约束,业绩决定说话的分量。
3、仔细研究公司既定的关于考勤的规章制度,尽量完善,避免漏洞而让员工有空子可钻。当然不能像发布军事条例一样,要有人性化的体现。