看了一下其他企业,再对照本单位,有些头疼。
我们公司的一家50人左右的小企业,我没来之前,制度,文化之类全无。本身我自己也不是人力资源出身,属于强扭上位,刚开始对人资是一窍不通,看相关资料等于是看天书。不过经过半年多的操作,算是好一些了。规范了公司的一些制度:考勤、薪酬、入职离职手续这些。。说到这里要狠狠的责怪一下自己了,把相关制度制定了,却未很好的监督执行,导致有制度也仍旧很混乱。上个月有个店长请婚假,纯粹是跟上级领导打个招呼就婚假去了。对于此事很生气的同时,又深刻反省了自己,我都在干些什么事啊。
一直觉得自己做人资很累,管理员工上面动不动就是抛弃公司制度(这里多半原因也是因为自己对自己制定的制度不自信,恐怕因为制度的问题出了法律风险),先拖延,在依照人性化想想,给出处罚。其实这个管理办法是非常累的,伤神伤脑。费劲心思想出的制度又是摆设。
通过今天的探讨题。我希望自己能尽快把制度这块去落实。
其实想在这里说一下,我们公司的特殊情况也导致了一些我在这方面的缺失。公司的领导层都是第一时间跟老板出来打天下的,现在公司小有规模,就开始制定规章制度和企业文化,但是那些领导层已经在之前的情况下圈养惯了。只是想着业务做上去。而老板呢,是业务型出身,只要业务上去,其他可以摆第二位。所以好多时候都做出了与制度相违的事。