(1) 树立正气,讲正能量:在企业文化及员工手册中,对领导都有明确的要求“正人先正己,凡事需做表率”,只要紧紧抓住部门领导树正气、做表率,将公司所有制度执行到底,对事不对人;当然,领导也是人,也有对事对人的“好恶”,如面对那些漂亮的女孩、会说话的、能够支撑部门主要业务的下属,肯定打心里喜欢,但做为领导在是非面前一定要“稳得住、站得直”,不能丢失了原则。
(2) 谁敢违,就砍谁:公司有“见官大一级”的稽查人员成天翻查着每件事的处理公允程度,他们可以处理包括董事长在内的任何一个人,公司也确实处理了一些违背原则处理的“公司大小官”,甚至因此开除的也不在少数。
3、其他意外情况。除了以上特殊情况外,其实大多数情况还是在“地下”交易着,也就是说还是有不少员工甚至部门领导想来找HR部门一起“走走后门”“给个方便”,面对这些既不好自己不处理更不好直接到更上级领导那里请示(其实就是告状),我是这样处理的:
(1) 本部门下属:如果HR部门员工找我“开后门”违规请假,我会首先告诉他“是不合乎规定啊”,如果他知趣离开了就好办,如果他坚持以“套近乎”式的想得逞,我就说“你等下,先出去,一会再告诉你”,然后给我的上级打个电话,当然是说“不同意,需要您出面支持,拉你的虎皮扯下大旗压压这些家伙”,得到的答复肯定是同意(当然如果上级领导要开恩也只好答应),然后,通知那家伙再进来,直接告诉他,上级领导不同意,如果他非要去大领导那里问结果也是这样,如果未经同意就请假肯定会记旷工直至除名,即使他不离职:相信我和我的上级会联合起来将此“顽固分子”在不久的将来清除掉的,对不?
(2) 其他部门下属:他们首先直接来找HR部门批假是不可能的,即使直接来找也要让他们去找部门领导批准去,部门领导批准了你就批准,部门领导没有批准你也不批准,只要事先电话核实一下就可以了。部门领导敢批,说明工作是搞得定的,可能还有其他原因,没必要过问,只是按请假流程走,该总经理批准送批即可。