“唯老板是从”还是“坚持HR的原则”的争论,仔细分析,实际上是一个我们HR工作者水平的问题,如果你够HR专业水平,还不敢“坚持HR的原则”吗?如果你对自己的HR水平都没底,甚至不明白HR应该具备HR工具、战略、资本三大功能,你当然只能“唯老板是从”了,下面我简单分析如下:
1、“唯老板是从”的原因。
(1)老板多半是全才。老板能够有今天的企业和成就,想当初也是从一线拼打过来的,经历过那么多摸爬滚打,参加过那么多咨询、培训,接受过N次MBA甚至EMBA的进修,还N次出国考查,关键是“屡战获胜”,公司设计、技术、生产、人力、财务、销售、市场、客户哪项都懂,甚至与各政府官员、机关打交道更是如鱼得水,那各种关系户更是多如牛毛,办起事来,只要一个电话就可以搞定你认为是很难的事,如果是上市公司的老板那更是有些“霸气”的,在平时的工作安排上也多半是“命令”式,听不得一些反对声音或执行慢的事,否则就会立即被批评或“被骂”或免去职位,国内这样的老板不在少数,尤其是民营企业。
(2)HR工作者水平。记得前面也曾讨论过目前国内企业HR工作者工作环境问题,今天又重复说下。HR工作的确面临着不被重视、纯粹是服务和打杂的,而且难以看到给公司带来了什么效益,这是多数老板和其他部门的看法。如果我们HR工作者自己不能很专业,不能为老板为企业解决一些人才问题(如及时招聘到合适的、激励和发挥员工的积极性、提高员工工作业绩),不能从公司战略角度思考公司中长期发展并提供人才支持,不能较为经济的使用人才,说白了,不能做那些老板没有本事或没有时间精力来做的关于人的事,不能做让其他部门佩服的关于人的事,HR部门和HR工作者存在的就没有价值。
然而,反观我们HR工作者自己,半路出家的有之、非HR专业出身的有之、靠关系进入HR部门工作的有之、没有耐心性格不好误入HR的有之、成天只做杂事不能帮公司解决任何问题反而给公司带来不少麻烦的HR者有之,这等状况,期望老板提供给HR较好的环境可能吗?让其他部门给予HR好脸色可能吗?你都没有他们懂,难道不“唯老板是从”吗?
不过,好在国内出现了诸如我们三茅一样供HR者学习提高的好平台,里面确实有不少十分专业的HR工作者,真心希望我们不但拥有丰富的HR理论和工具,更希望我们紧紧把握住单位的实际情况,成为单位业务流程的熟悉者、改革者,如此体现我们HR的价值,该坚持我们的原则就坚持,不“唯老板是从”。
(3)唯老板是从的害处。我们坚信,一个人的精力是有限的,一个人不可能对什么都精通,如果我们HR努力努力再努力,一定可以做得比老板在HR上更专业,更有建树。如果一味“唯老板是从”,可能会导致一些错误的或不太准确的决策,最终受损的还是公司,相信老板也不愿意看到这个结果,一边怪自己决策失误的同时,一边也会怪HR工作者不够专业,对老板的支持不够不专业。如果涉及比较重要的人才和重大人事决策的失误,有可以导致企业较大的损失,有时可能带来诉讼,有时可能导致项目失败。
我们都知道,“企”无“人”则“止”的道理,这个“人”是适合企业需要的人,是需要HR部门付出艰辛、专业的努力才可能达到的,如果仅仅“唯老板是从”是无法完成的。
2、坚持HR的原则。我们说,坚持HR的原则就是指从HR专业的角度出发,尊重公司实际和市场需要出发,做出适合有利公司长远发展的管理和决策,而不是凭经验、热情、冲劲。经过以上的分析后,坚持HR的原则就成了企业HR管理应该遵循的规律了,下面我再从其他角度简单分析下:
(1)解决问题为本:不管是什么单位,要发展,就一定要解决一些关于人的问题,然而人的问题是比较复杂的,那些国外所谓先进的工具不一定适合你所在的企业,你必须尊重企业事实,灵活运用一些工具和方法,让事情的多方都认为你的处理是恰当的、满意的,那么你在他们面前就显得“更专业”,他们就会“佩服你”,自然就会“坚持HR的原则”了。要达到这一点,需要宽容的性格、丰富的专业知识、团结一切可以团结的人的能力,你只有不断学习、努力实践、勤加总结,没有任何捷径可以走的。
(2)预防问题更牛:做到“兵来将挡、水来土遮”,只能说是一方平安,但要想今后有比较大的发展,或付出的成本更低,就需要有战略的眼光,对未来做出准确的判断。特别是变化的国家地方政策、人才动向、行业趋势、企业工艺能力、企业人才状况等做出准确的预测,并提前做出各种适当的应对措施,才可能在未来任何局面下处变不惊、游刃有余。
(3)坚持原则方显能力:在老板权威下面,如果我们HR工作本来是对的而不敢坚持,那就失去了展示我们能力的机会,对老板,我们没必要唯从,更没必要害怕,只要我们的出发点是对公司有益的,而且经过我们专业的能力反复衡量过是正确的,就应该坚持,同时给老板简要讲明理由,说服老板,相信再经历几次如此成功的事件,我们HR的能力就会让老板折服的,老板都服了,其他部门还不是轻易而举的事?
(4)专业的人做专业的事:由于市场分工越来越细,专业性越来越强,一个人可以具备通才,却不太可能成为各方面的专才,老板是公司宏观的控制者,是船长,是舵手,是我们的方向和主心骨,但他却不太可能成为专业的水手、火夫、射击手、厨师等,老板也一样不太可能都成为一流的律师、销售精英、HR大师、高级财务师、高师工程师、高级翻译等,随着公司规模扩大,我们只能安排专人做专门的事,只能要求他们把事情做细、做牢、做实,成为各自工作岗位上的专才和能手,这样才能将公司这艘巨船共同开往成功的彼岸。
俗话说得好,打铁还需自身硬,由于HR工作是一个专业性很强的工作,尤其是那些规模较大的公司,如果是跨国公司将更是如此,所以,HR工作者的专业性、国际性眼光和能力是我们亟需提高的,就目前HR环境而言,我们只能靠自己,靠我们大家抱成团儿,相互学习,取长补短,才能较快成长、成熟、成才。
三茅就是我们共同的家,你可以从中汲取营养,快速成长。
847楼 天马丨行空
俗话说得好,没有金刚钻不揽瓷器活!
846楼 晴天乐乐
长远发展的企业还是需要专业的HR的,所以不能一味的“唯老板是从”,,学习了!感谢分享!
845楼 70520
说得很有道理,谢谢!
844楼 七月爱未央
坚持我们的原则!!谢谢分享,学习了!
843楼 欧兰
分析的太有道理了,真心感谢分享,学习!
842楼 肖大白
很不错,这是我至今最欣赏的一个回答,谢谢分享
841楼 TT猫咪
谢谢
840楼 祖师爷
谢谢
839楼 hncy2009
看的为之一振,特别是最后一句话,三茅就是我们共同的家,你可以从中汲取营养,快速成长。我切身感受到三茅带给我的成长,愿我们能在这个共同的家里,都成为一个专业的HR
838楼 ncellen
说的太好了,强烈表示支持!
837楼 开到荼蘼花事了
学习
836楼 huijie
说得非常好啊!支持一下!
835楼 天使小破孩
写的真好!
834楼 yiyang999
学习拉!
833楼 ballet2012
学习中,谢谢分享
832楼 nicoal521
感谢分享!
831楼 wqghost
写的太好了。学习。
830楼 丹丘
回访
829楼 佛缘
学习了,会慢慢成长的
828楼 雄鹰展翅
精辟
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