看到今天打卡的话题,这更让我坚信,HR工作是一个相当有艺术的工作,这就要求HR在工作中要学会变通,管理学中经常说起“权变理论”,我觉得可以从这个角度来看今天打卡的话题。
“权变”的来源:
权变是指中国古代“杆秤”在称重时的一种现象。所谓“权”:即杆秤中的“秤砣”,“秤砣”根据物体的不同重量,在“秤”移动而寻求平衡的过程即是“权”的本意。
借海尔张瑞敏的一问话:市场不变的规律就是变。HR的工作更是如此。
HR就是员工和老板的天平称,应该两边处于一个均衡状态。但如果外界环境出现变化时,我们的HR应该如何变呢,我一般是从以下两个角度来考虑的:
一、当老板和员工的关系出现问题,而这些问题并没有与法律、政策相关的规定相违背时,我们HR应该倾向于老板一点。我以前上班的一个老板,最喜欢动不动就给大家上思想政治课,让大家觉得他是有多么的伟大!跟大家分享自己当兵的经历、讲述自己创办企业的艰辛以及炫耀自己做事业的丰功伟绩……而且我们那个老板是九型人格的一号,相当的完美型人格,每次员工工作好好的,他都能指出他现在做的事哪哪哪没有做好,哪哪哪应该怎么去考虑,应该怎么去完善。公司很多人和我们人事部反映,希望我们能做好老板的思想工作,别再折磨我们了。这时候,我们就会和员工做些思想工作,站在老板的角度考虑问题,并说多听一些成功人士的故事可以让自己成长起来更快,而且不断要求你,才你让你更快的成长之类,这样的思想工作,员工心理会舒服很多。
二、还有一类事情是,老板做的事是和法律、政策相关的规定相违背时。这个时候,我们就应该把相关的政策规定给老板看,做老板的思想工作,维护下员工的利益。比如说:不给员工买社保、经常让员工做义务加班等。
HR在处理这些事情时一定要坚持:大事化小,小事化了。只有这样,才能给公司提供一个良好的软件办公环境,才能让员工和老板能更好的和平共处。
76楼 晴天乐乐
权变做的太好了,这才叫如鱼得水!赞一个!
75楼 丹丘
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74楼 清风藕塘
学习了。
73楼 雪域7306
和你的观点一致
72楼 土匪123
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71楼 小袁先生2
晚上好!~
70楼 Alice7758258
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69楼 九龙都督
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68楼 没壳的蜗牛
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67楼 没壳的蜗牛
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66楼 灯火蓝山
好
65楼 衣上酒痕诗里泪
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64楼 明静
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63楼 淡淡得微笑
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62楼 撩人的二师弟
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61楼 捷报频传
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60楼 清岚
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59楼 殇情难却
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58楼 菲菲free
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57楼 滄海染塵
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