【04月19日打卡总结】摘录整理人上一百，形

作者 sailhr 更新于：2013-04-19 07:35 625

内容来自 2013-04-19 打卡话题

HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？

展开

摘录整理

人上一百，形形色色。老板也一样，100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型，看我们应该如何相处。

1、固执型

这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法，就是他提出的方法。他自认为是权威，听不进不同的意见。

策略：应该给他切实的帮助，但一定要谨慎，切忌以说教的口吻跟他说话。如果你的帮助确实能发挥作用，你就有可能成为他的左膀右臂。

2、家长型

这类老板以家长自居，喜欢出面协调下属之间的关系，总是担心被人冷落。他们知道自己并不是百事通，于是忍不住将下属的创意据为已有，夸夸其谈。

策略：如果你的创意被剽窃，不妨对老板说：“谢谢您采纳我的想法，并对它进行了改进。”如果老板邀请你一起出席重要活动，千万不要推辞，否则就可能被认为对企业不忠诚。另外，这类老板喜欢企业充满人情味，可以偶尔送他一件小礼物，哪怕是自己做的小手工，他也会非常高兴。

3、监工型

这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中建立严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们不准员工私下交谈，午间休息不能超时等。

策略：台面上，一定要按照他的要求小心行事；私下里可以婉转地暗示员工们的不满，在潜移默化中，令他慢慢做些改变。

4、杂乱型

这类老板的创意、点子层出不穷，整日为新点子奔忙，手头的工作杂乱无章。正因为创意不断，可能招致不同意见，为对付这些批评意见，他们不得不耗费大量精力。

策略：提出有说服力的观点，控制无休止的讨论，尽快完成最重要的工作。如果可能，建议老板把工作依照轻重缓急分类，帮他逐渐改变手忙脚乱的工作局面。

5、奴隶型

这类老板就像是企业的奴隶，为公司牺牲一切，每天工作时间长达14小时以上。在他们看来，只有公司的发展才是生命中最重要的。他们以节约资金为要务，能省一分是一分。他们希望员工都是精英，能切实为企业创造价值，否则就可能遭殃。

策略：同这类老板接触务必讲究策略，尽可能让他知道你取得的成绩。如果你能弥补一个市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或拉到一笔老板想都没想过的订单，你就可能成为他眼中不可或缺的人物。

6、傲慢型

这类老板一般年轻有为，可能不到30岁就进入了最高领导层。他们灵活机智，工作积极，很快就出人头地。不平凡的经历使他们自视甚高、桀骜不驯，相信自己足以成为很多后来者的榜样。

策略：这类老板具有很强的虚荣心，对他们的决策应及时表示赞赏。当然，只有在决策的确正确的时候才能这样做，不适当的赞颂之词会很快被识破，弄巧成拙。

7、吹嘘型

这类老板喜欢以外表博得别人的好感。他们身穿名牌的服装、鞋子，乘坐保时捷汽车，出入高档消费场所，喜欢到处吹嘘自己的成绩。

策略：对他的穿着、用品适当给予进行夸奖，但要注意把握分寸，切忌让他感到你在有意讨好他。如果这一点奏效，你大可以放心工作。

不论以上那种类型的老板，都有以下情况可能会出现：

1、在牵涉到企业员工利益矛盾的问题上，有些老板将规避劳动合同法作为首要考虑，认为劳动合同法是增加成本，是枷锁，却不考虑规避劳动风险。现在不是愚民政策时代，HR要做的就是纠偏，要向老板解释，规避劳动风险一是为了在企业内部构建和谐劳动关系，使劳资双方关注点放在共同致力于提高大家的自身价值；二是出现相应情形时有相应的程序并有法可依（如劳动合同法，内部规章制度）；三是在出现劳动纠纷时，不会在支付标准和支付数额上产生歧义。

2、在公司规章制度执行上，有的老板朝三暮四，朝令夕改，有的老板对个别员工另眼相看，造成其他员工不满。这时要婉转地向老板说明已经出现的问题、员工的不满，这样下去的危害和后果。继而一碗水端平，，执行制度。

3、老板在福利发放上迟疑不决，心疼花钱，认为是成本。可以从公司发展上去说服，如果想发展就要有人，而且是人才，要留住优秀的员工就要提供完善的福利待遇，这样推算下来，工资福利这样的人工成本和他们的收益相比实在算不了什么的，说白了应该看做是投资，将来有更大的收益。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。