本人中立选择
当是要澄清的是,中立是非错对之间的选择,因为在中国,首先HR这个岗位并不是很突出,或者说是发展很慢,尤其是在中小型的民营企业,个体老板企业中,更显得苍白无力。
所以,我选择中立,明哲保身也好,逶迤周旋也罢,现实就这样,如果老板的选择或者老板的的建议是正确的,我会加大力度去推波助燃,把老板的选择和建议更细致的执行到底,因为收益的是全公司。如果老板的管理方法或者提出的人资建议是不对的,我也不会立即反正,我会执行,将过程分开,先执行出一定的结果,再将能预计的最坏结果做报告给老板,最终老板一意孤行,那我也没辙,因为人家是老板,我是打工的,要么坚持最大化同仁的利益,继续苦干;要么直接滚蛋。
所谓的HR原则,其实不过就是一个事情做出的态度,这个态度是要直接鲜明还是要隐晦,那就要看看老板是怎么样的人,你所在的企业是什么文化,什么机制了!