我保持中立。
HR原则,在通常情况下还得得结合老板的经营利益进行综合考虑。不能只顾及老板的利益或者纯粹坚持HR原则,须同时兼顾,找出最妥善的解决方法。
如果是唯老板是从,很有可能会失去HR所有原则,损害员工的利益。在工作中和员工形成对立关系,对HR开展工作很不利。员工会把HR当成是老板利益的执行者,在工作方面对HR充分地不信任,甚至连基本的配合工作也不愿意参与。对HR的出具的任何制度措施都表示怀疑,怀疑是不是欺骗了他们。在这样的环境中,相信HR是得到了老板的信任,但很多工作会无法正常实施,得不到应有的效果。
如果是坚持HR的原则,致老板(企业)利益不顾。那在HR工作中,很难得到老板的支持。而没有老板支持的HR,当然很多福利也不能为员工争取到。老板对HR工作的质疑,无疑很难使HR得以生存下去。
所以我认为在面对具体情况时,应综合考虑各因素。以什么对自己工作开展和实施有利的情况为原则,来综合处理这方面的问题。