1、在日常工作中,我们做HR的首先应按相关法律法规执行,有的时候我们HR要领会老板的意图,既不让老板吃亏,又不能太过压榨员工,这个要看到企业文化决定一切,但是制度是死的,人是活动,很多时候也可通过谈判让老板满意,让员工心服口服,老板请HR,我想他不仅仅是让其做一些固定、机械式的工作,更多的是让他做好承上启下的工作。
2、当领导与员工发生矛盾时,首先老板不是专业的,他需要我们从专业的角度给予分析,给予建议,当我们的建议不起作用时,那么我们应该是从,而且要学会站在领导的角度思考,目标确定后,争取平衡,但是处理过程也非常讲究艺术。
领导不是万能的,我们做HR的,如果想把工作做得游刃有余的话,更多时候,需要把眼光放远,思考问题需要有预见性,当领导还没有决定相关事情之前,我们尽早做好相关方案,让领导做选择题,做好相关引导工作,这样既提高工作效率,又能让领导信任你,而且在相关事项决定前,你或许也能得到老板给予的话语权,那么劳资方面的处理,根据你专业的素质,我相信你也一定能做好。
2楼 麻辣烫
认同
1楼 Alice7758258
学习了