1)老板多半是全才。老板能够有今天的企业和成就,想当初也是从一线拼打过来的,经历过那么多摸爬滚打,参加过那么多咨询、培训,接受过N次MBA甚至EMBA的进修,还N次出国考查,关键是“屡战获胜”,公司设计、技术、生产、人力、财务、销售、市场、客户哪项都懂,甚至与各政府官员、机关打交道更是如鱼得水,那各种关系户更是多如牛毛,办起事来,只要一个电话就可以搞定你认为是很难的事,如果是上市公司的老板那更是有些“霸气”的,在平时的工作安排上也多半是“命令”式,听不得一些反对声音或执行慢的事,否则就会立即被批评或“被骂”或免去职位,国内这样的老板不在少数,尤其是民营企业。
(2)HR工作者水平。记得前面也曾讨论过目前国内企业HR工作者工作环境问题,今天又重复说下。HR工作的确面临着不被重视、纯粹是服务和打杂的,而且难以看到给公司带来了什么效益,这是多数老板和其他部门的看法。如果我们HR工作者自己不能很专业,不能为老板为企业解决一些人才问题(如及时招聘到合适的、激励和发挥员工的积极性、提高员工工作业绩),不能从公司战略角度思考公司中长期发展并提供人才支持,不能较为经济的使用人才,说白了,不能做那些老板没有本事或没有时间精力来做的关于人的事,不能做让其他部门佩服的关于人的事,HR部门和HR工作者存在的就没有价值。
然而,反观我们HR工作者自己,半路出家的有之、非HR专业出身的有之、靠关系进入HR部门工作的有之、没有耐心性格不好误入HR的有之、成天只做杂事不能帮公司解决任何问题反而给公司带来不少麻烦的HR者有之,这等状况,期望老板提供给HR较好的环境可能吗?让其他部门给予HR好脸色可能吗?你都没有他们懂,难道不“唯老板是从”吗?
不过,好在国内出现了诸如我们三茅一样供HR者学习提高的好平台,里面确实有不少十分专业的HR工作者,真心希望我们不但拥有丰富的HR理论和工具,更希望我们紧紧把握住单位的实际情况,成为单位业务流程的熟悉者、改革者,如此体现我们HR的价值,该坚持我们的原则就坚持,不“唯老板是从”。
(3)唯老板是从的害处。我们坚信,一个人的精力是有限的,一个人不可能对什么都精通,如果我们HR努力努力再努力,一定可以做得比老板在HR上更专业,更有建树。如果一味“唯老板是从”,可能会导致一些错误的或不太准确的决策,最终受损的还是公司,相信老板也不愿意看到这个结果,一边怪自己决策失误的同时,一边也会怪HR工作者不够专业,对老板的支持不够不专业。如果涉及比较重要的人才和重大人事决策的失误,有可以导致企业较大的损失,有时可能带来诉讼,有时可能导致项目失败。